Vincent Motte

En lien direct avec les directeurs generales de chaque division.
Responsable IS de deux divisions du groupe BlueScope Steel representant 2000 employes.
Definition and gestion de la strategie et du budget.

Responsabilité des ERP de la division Lysaght du groupe BlueScope Steel (M3 -ex Movex, SAP R3 finance, SAP Business One) représentant plus de 1000 utilisateurs.
Direction des projets de développement stratégiques (budgets supérieurs à 1 million de dollars). Coordination de l’expansion d’une succursale de l’entreprise dans les pays de l’Asie de l’Est (Ranbuild – construction de hangars et d’habitations légères and structure acier).
Gestion du projet de création d’une entreprise pilote pour pénétrer le marché des structures bois des habitations.
Définition et implémentation de la stratégie de communication des prix aux clients du groupe.

BLUESCOPE STEEL – Sydney (Australie)
Industrie internationale de production et de transformation d’acier. 22.000 salariés, 6 M€ de CA.

Program Manager SAP – Département Business Information Services (65 personnes)
Supervision et planification des tâches d’une équipe de 7 personnes : 2 chefs de projet et 5 analystes-développeurs. Gestion d’un budget d’1 M€. Principales réalisations :

Création et mise en place de l’unité SAP Business One afin d’optimiser la gestion des implémentations ERP dans plusieurs filiales du groupe regroupant 1.800 personnes.

Développement d’une méthodologie basée sur ASAP afin de guider les chefs de projet dans l’implémentation du système et la gestion de l’intégration des processus.

Mise en œuvre d’un modèle générique de solutions internes globales d’intégration, dans le cadre de rachats successifs de sociétés : en 3 ans, 10 rachats de PME (50 à 100 personnes).

Mise en place des processus internes pour la gestion du support niveau 1, 2 et 3 : constitution et formation de l’équipe, négociation des contrats de performance avec les fournisseurs.

Dernierement, chef de projet pour la creation d'une nouvelle filiale de construction de structures metalliques sur la region Asie (Thailand, Vietnam, Malaysie, Indonesie).

EVOLUTION – Sydney (Australie)
Société de consulting spécialisée en ERP. 35 salariés, 2,5 M€ de CA.

Consultant fonctionnel, puis Chef de projet ERP
Gestion des implémentations de l’ERP SAP Business One auprès de clients de la distribution, de la production et des services : de l’analyse des besoins à la conduite du changement.

Exemples d’implémentations :

- Taylors Wines (industrie du vin) : 40 utilisateurs ;
- Stauff Corporation (distribution) : 80 utilisateurs ;
- BlueScope Steel Pacific (industrie de l’acier) : 90 utilisateurs en Nouvelle-Calédonie, Fiji et Vanuatu ; plus gros contrat de la société : 1,2 M€ de CA généré.

Recrutement de 2 consultants fonctionnels afin de renforcer l’équipe ; coordination des équipes techniques et fonctionnelles (4 à 8 personnes).

Participation active aux négociations contractuelles avec les clients en termes de politique tarifaire et de propriété intellectuelle.

Contribution à l’ajout de fonctionnalités au catalogue de logiciels, notamment dans les domaines de la gestion de stocks et de la production.

Création et mise en place d’une solution spécifique (Metal One) pour la gestion de production des entreprises de l’acier : 2 M€ de CA généré.

FRANCE INTERNET DEVELOPPEMENT – Nantes (44)
Société spécialisée dans l’hébergement de sites web. 2 salariés.

Création de la SARL et définition de la stratégie de développement de l’entreprise auprès de particuliers, associations et entreprises (dont groupe Pirelli).

Mise en place de 2 portails touristiques : Bénodet Online et Saint Barth.fr.

Bilan : 320 clients en 2 ans, 60 K€ de CA généré dès la 2ème année.